技術(shù)筑基:構(gòu)建全鏈條AI機(jī)器人生態(tài) 作為中國服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)軍者,洛必德依托 10 余年自動駕駛技術(shù)沉淀,構(gòu)建起從核心算法研發(fā)到規(guī)?;慨a(chǎn)的完整技術(shù)閉環(huán)。其自主研發(fā)的多模態(tài)融合感知、高精度運(yùn)動控制等核心技術(shù),已形成 200 余項專利壁壘,并在酒店、醫(yī)院、機(jī)場等場景實現(xiàn)深度落地。截至 2025 年 5 月,累計出貨量突破 2 萬臺,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球 60 多個國家和地區(qū)的 200 余座城市,成為 “中國智造” 出海的標(biāo)桿企業(yè)。 特別值得關(guān)注的是,洛必德六大主力產(chǎn)品均已通過嚴(yán)格評審入選《北京專精特新企業(yè)出口產(chǎn)品參考目錄》。這一國家級認(rèn)證,不僅是對洛必德技術(shù)實力的權(quán)威認(rèn)可,更成為其叩開全球市場的 “金鑰匙”。 出海3.0時代: 在全球化浪潮下,洛必德精準(zhǔn)捕捉到全球老齡化加劇與人力成本上升的雙重機(jī)遇。侍啟山指出,發(fā)達(dá)國家對自動化服務(wù)的接受度已從 2019 年的 37% 躍升至 2025 年的 68%,但企業(yè)出海仍需突破三大瓶頸: 本地化適配:歐洲市場對數(shù)據(jù)隱私的嚴(yán)苛要求倒逼企業(yè)進(jìn)行深度定制; 運(yùn)營復(fù)雜度:跨境物流成本占比高達(dá) 18%,售后服務(wù)響應(yīng)時間需壓縮至 48 小時內(nèi); 市場競爭:既要應(yīng)對國際巨頭的技術(shù)壓制,又要突破歐洲本土品牌的渠道壁壘。 破局之道: 在此次推介會上,侍啟山首次系統(tǒng)披露洛必徳獨家出海方法論 ——SPIRE 戰(zhàn)略模型: “全球化不是簡單的產(chǎn)品輸出,而是技術(shù)與服務(wù)的價值共生。” 侍啟山強(qiáng)調(diào),洛必德通過 “技術(shù)輸出 + 本地運(yùn)營” 的雙輪驅(qū)動模式,正在重塑行業(yè)競爭格局。 成功案例: 歐洲養(yǎng)老場景: 效率革命與人文關(guān)懷的完美結(jié)合 在歐洲高端養(yǎng)老社區(qū),洛必德智能輔行機(jī)器人通過自動導(dǎo)航與全地形適配,將護(hù)理人員重復(fù)性的體力勞動減少 60%,養(yǎng)老中心日常護(hù)理工作效率提升約40%。 日本服務(wù)升級: 細(xì)節(jié)之處見真章 在東京某汽車旗艦店,洛必德接待機(jī)器人憑借精準(zhǔn)的多語言交互和茶道服務(wù)模塊,語音接待服務(wù)近千次,月均完成茶點配送效率達(dá) 300 次 / 月。其 “毫米級路徑規(guī)劃” 技術(shù),完美適配日本對空間利用的極致要求。 未來布局: 目前,洛必德機(jī)器人已進(jìn)入瑞士、德國、美國、日本、韓國等60余個國家和地區(qū)。未來三年,公司計劃進(jìn)一步深化本地化運(yùn)營能力,建立區(qū)域技術(shù)服務(wù)中心,并通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)全球設(shè)備的智能運(yùn)維。 “莫聽穿林打葉聲,何妨吟嘯且徐行。” 侍啟山引用蘇軾《定風(fēng)波》中的名句,詮釋洛必德的全球化哲學(xué)。在他看來,這場沒有終點的長跑,需要的不僅是速度,更要有穿越周期的耐力與智慧。洛必德正以 SPIRE 戰(zhàn)略為指引,用技術(shù)創(chuàng)新與價值共生,在全球服務(wù)機(jī)器人市場書寫中國方案。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
SPIRE市場戰(zhàn)略模型發(fā)布
技術(shù)落地的全球足跡
深耕全球化生態(tài)
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