技術(shù)筑基：構(gòu)建全鏈條AI機(jī)器人生態(tài)
作為中國服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，洛必德依托 10 余年自動(dòng)駕駛技術(shù)沉淀，構(gòu)建起從核心算法研發(fā)到規(guī)?；慨a(chǎn)的完整技術(shù)閉環(huán)。其自主研發(fā)的多模態(tài)融合感知、高精度運(yùn)動(dòng)控制等核心技術(shù)，已形成 200 余項(xiàng)專利壁壘，并在酒店、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)等場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)深度落地。截至 2025 年 5 月，累計(jì)出貨量突破 2 萬臺(tái)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球 60 多個(gè)國家和地區(qū)的 200 余座城市，成為 “中國智造” 出海的標(biāo)桿企業(yè)。
特別值得關(guān)注的是，洛必德六大主力產(chǎn)品均已通過嚴(yán)格評(píng)審入選《北京專精特新企業(yè)出口產(chǎn)品參考目錄》。這一國家級(jí)認(rèn)證，不僅是對(duì)洛必德技術(shù)實(shí)力的權(quán)威認(rèn)可，更成為其叩開全球市場(chǎng)的 “金鑰匙”。
出海3.0時(shí)代：
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
在全球化浪潮下，洛必德精準(zhǔn)捕捉到全球老齡化加劇與人力成本上升的雙重機(jī)遇。侍啟山指出，發(fā)達(dá)國家對(duì)自動(dòng)化服務(wù)的接受度已從 2019 年的 37% 躍升至 2025 年的 68%，但企業(yè)出海仍需突破三大瓶頸：
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本地化適配：歐洲市場(chǎng)對(duì)數(shù)據(jù)隱私的嚴(yán)苛要求倒逼企業(yè)進(jìn)行深度定制；
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運(yùn)營復(fù)雜度：跨境物流成本占比高達(dá) 18%，售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間需壓縮至 48 小時(shí)內(nèi)；
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：既要應(yīng)對(duì)國際巨頭的技術(shù)壓制，又要突破歐洲本土品牌的渠道壁壘。
破局之道：
SPIRE市場(chǎng)戰(zhàn)略模型發(fā)布
在此次推介會(huì)上，侍啟山首次系統(tǒng)披露洛必徳獨(dú)家出海方法論 ——SPIRE 戰(zhàn)略模型：
“全球化不是簡單的產(chǎn)品輸出，而是技術(shù)與服務(wù)的價(jià)值共生。” 侍啟山強(qiáng)調(diào)，洛必德通過 “技術(shù)輸出 + 本地運(yùn)營” 的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，正在重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
成功案例：
技術(shù)落地的全球足跡
歐洲養(yǎng)老場(chǎng)景:
效率革命與人文關(guān)懷的完美結(jié)合
在歐洲高端養(yǎng)老社區(qū)，洛必德智能輔行機(jī)器人通過自動(dòng)導(dǎo)航與全地形適配，將護(hù)理人員重復(fù)性的體力勞動(dòng)減少 60%，養(yǎng)老中心日常護(hù)理工作效率提升約40%。
日本服務(wù)升級(jí): 細(xì)節(jié)之處見真章
在東京某汽車旗艦店，洛必德接待機(jī)器人憑借精準(zhǔn)的多語言交互和茶道服務(wù)模塊，語音接待服務(wù)近千次，月均完成茶點(diǎn)配送效率達(dá) 300 次 / 月。其 “毫米級(jí)路徑規(guī)劃” 技術(shù)，完美適配日本對(duì)空間利用的極致要求。
未來布局：
深耕全球化生態(tài)
目前，洛必德機(jī)器人已進(jìn)入瑞士、德國、美國、日本、韓國等60余個(gè)國家和地區(qū)。未來三年，公司計(jì)劃進(jìn)一步深化本地化運(yùn)營能力，建立區(qū)域技術(shù)服務(wù)中心，并通過數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全球設(shè)備的智能運(yùn)維。
“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。” 侍啟山引用蘇軾《定風(fēng)波》中的名句，詮釋洛必德的全球化哲學(xué)。在他看來，這場(chǎng)沒有終點(diǎn)的長跑，需要的不僅是速度，更要有穿越周期的耐力與智慧。洛必德正以 SPIRE 戰(zhàn)略為指引，用技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值共生，在全球服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)書寫中國方案。
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